新时代 新征程丨董事长李建军分享江南管理高质量转型发展之路-k8凯发集团

新时代 新征程丨董事长李建军分享江南管理高质量转型发展之路

发布时间:2023-11-02

10月12日,由重庆赛迪工程咨询有限公司主办的数字时代下的工程咨询企业转型发展研讨会暨赛迪工程咨询成立三十周年大会在重庆隆重召开。

重庆市住房和城乡建设委员会建管处处长夏剑锋、渝中区人民政府党组成员、副区长艾正兵等相关部门领导,以及中国工程院院士谭建荣,中冶赛迪集团有限公司党委书记、董事长肖学文,同济大学教授、博士生导师、同济大学工程管理研究所名誉所长丁士昭,中国中元国际工程有限公司工程管理总工程师、首席专家、中国土木工程学会秘书长、中国建设监理协会副会长李明安,中国设备监理协会秘书长李强等专家学者、知名企业家代表共计近130名嘉宾通过线上及线下方式参会,共同分享新时代下工程咨询行业的创新发展经验。

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大会上,重庆市住房和城乡建设委员会领导分别致辞并对赛迪咨询未来发展提出殷切期望。重庆赛迪工程咨询有限公司党委书记、董事长、重庆市建设监理协会会长冉鹏做《谋篇布局、锚定工程咨询新方向》报告,总结赛迪咨询三十发展历程,明确未来发展方向及路径。大会正式发布赛迪全过程工程咨询产业互联网平台“ceecip”。随后,院士、专家、行业知名企业家们围绕工程咨询行业创新发展发表主题演讲,内容精彩纷呈,反响热烈。

应赛迪咨询的盛情邀请,江南管理董事长李建军出席大会并在会上做了《新时代、江南管理转型发展之路》的主题报告。报告中,李总首先向赛迪工程咨询三十年取得的卓越成绩表示祝贺,并主要围绕以数字化转型为重要特征的工程咨询新时代,阐述江南管理深刻分析企业内外部机遇、挑战以及优劣势,在行业深刻变革的浪潮中不断守正创新、担当有为、勇毅前行,走出了一条具有江南管理特色的转型发展之路。

01 战略转型 高瞻远瞩谋全局

站在咨询行业发展的新起点,江南管理从战略的高度和广度出发,积极探索企业转型发展之路。

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2020年,江南管理从公司顶层设计出发,正式颁布并施行《2021-2025发展战略规划》,确定了“成为全球领先的工程顾问公司”的战略发展愿景、“聚焦客户、创造价值、引领发展”的企业使命和“专业、创新、奋斗、共赢”的核心价值观。以成为全产业链、多元化工程顾问服务供应商为目标,明确稳步发展、大力发展及探索发展的三大类业务领域,以“国际化、数智化、专业化”发展理念为指引,实现全产业链一体化发展、菜单式服务体系,通过“创新驱动,科技赋能,资源整合,学习成长”夯实企业核心竞争力,打造百年江南。

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李董表示,得益于在工程咨询行业的长期坚持和专业精进,江南管理取得了一定的先发优势,但对标跨行业竞争者,挑战依旧严峻,只有审时度势,与时俱进,坚定不移地推进战略规划落地,才能可持续健康发展。

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 02 服务转型 全咨2.0全面升级 

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今年6月,江南管理全新升级全咨2.0服务模式,通过数字化管理手段,对全过程工程咨询全领域、全场景知识体系进行系统性更新提升,打通项目建设全过程管理的各个场景,建立起一个主动赋能、自我驱动、自我调节、自行变革的良性生态系统,从而实现从业人员综合能力和咨询服务品质双提升。

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依托于一体化管理体系、标准化运营体系和数字化支撑体系,江南管理全咨2.0所建立的数字赋能平台,由后台为中台提供支撑,再通过中台赋能前台,不断推动优质资源整合,强化统筹管理,加快技术创新,实现项目管理水平的全面提升,切实通过创新性变革推动工程咨询行业在新时代背景下的高质量发展。

03 人才转型 学习型组织优结构

当前,工程咨询行业的深化改革正面临数字化转型期和人才转型期叠加的课题,这对各工程咨询单位提出了全新、复合的要求。为了适配新的市场需求,江南管理不断健全人力资源体系,优化人才结构,实现从“人才专业化”到“人才职业化”的转变。1698886276744780.jpg

通过江南管理学院,江南管理与多所高校开展产学研合作,培养行业领军人物,同时打造名师名课体系,对外输出江南管理品牌课程,打造高端人才智库,建立起一支高素质的人才队伍,加快公司升级步伐。
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04 科技创新 技术革新领发展

凭借良好的综合实力和先进创新的管理理念,江南管理在全过程工程咨询领域成绩斐然,2017年和赛迪咨询一同被列入全国首批全过程工程咨询试点单位。

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2020年江南研究院成立,设立院士工作站和博士后工作站,开展高端技术研发和课题研究等科研工作,加快科研成果转化,提高工程咨询科技附加值,近3年研发经费投入合计已达1.3亿元,完成高新技术课题50余项,主持编制标准规范12份,公开出版全过程工程咨询专著9本,发表各类学术论文70余篇,取得发明及实用新型专利23项,并获得浙江省科学技术进步一等奖、安徽省科学技术一等奖、广东省科技进步奖等各类丰硕成果,向行业输出江南管理实践经验,赋能行业变革。

05 数字化转型 智慧咨询创价值

李董表示,江南管理一直在思考并深入实践如何借助信息技术、数字化创新,推动全过程工程咨询服务水平提升,引领行业高质量发展。

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近年来,江南管理通过开发建设江南云脑、江南云课堂、江南云专家等企业数智化平台,逐步形成大数据后台,更有力地支撑全过程咨询业务开展,有效赋能项目前端,显著提升服务质量;通过开发基于bim技术的项目级信息管理平台等全过程工程咨询数据集成系统,形成系统化、项目级的智慧咨询k8凯发集团的解决方案,从而强化数据可视化呈现,提升技术交底有效性,加强现场质量管控力度,降低了沟通成本,优化了管理决策。

江南管理将数字化平台作为公司高质量发展的重要引擎,通过业务数字化、数据资产化,重构企业生产模式,实现数据资产的业务价值、经济价值和社会价值。1698886678212453.png

惟创新者胜,惟改革者进,惟开放者赢。

从1985年到2023年,江南管理从跟市场、找市场,到现在的创造市场,始终坚持创新引领、坚持价值创造,不断走实走深转型发展战略,多举措并举,推进新服务模式迭代、新人才建设、新技术研发、新数字化应用,与国际化接轨,实现了企业高质量发展,同时为引领行业可持续健康发展贡献了江南智慧和江南方案。

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